Hendor feiert in diesem Jahr sein 75-jähriges Bestehen. Für Marja Kaethoven und ihren Bruder Hessel Bohncke ist dieser Meilenstein etwas ganz Besonderes. Sie leiten das Familienunternehmen in dritter Generation seit nunmehr 25 Jahren, die letzten 10 Jahre davon mit dem kaufmännischen Leiter Paul van Ham. Voller Stolz blicken sie auf das Erbe zurück, das sie auch an die nächste Generation weitergeben wollen. 

"Das Unternehmen ist wirklich ein Teil unseres Lebens und unserer Familie", sagt Marja. "Unser Familienleben drehte sich hauptsächlich um Hendor, denn unser Vater hatte den Großvater abgelöst. Ich komme schon so lange ich denken kann hierher. Ich kann mir das alte Gebäude mit den zwei spitzen Dächern noch gut vorstellen".

Hendor wurde in 1948 von den Brüdern Henk und Dorus Bohncke gegründet. Henk hatte 11 Kinder, von denen vier Söhne in der Firma arbeiteten. Der älteste Sohn Henk junior übernahm den Betrieb in 1973 zusammen mit Schwiegersohn Ton. Die anderen Söhne hatten keine weiteren Ambitionen innerhalb des Unternehmens und gingen schließlich getrennte Wege. Kurz nach der Übernahme starb Ton und überließ Henk junior das Ruder allein.  

Es war eine schwierige Zeit für Henk junior, Hendor aus eigener Kraft erfolgreich zu machen. Er war sowohl für die Produktentwicklung als auch für den Vertrieb zuständig, während er sich eigentlich nur auf die technische Seite konzentrieren wollte. In den 1980er Jahren kam der Umschwung mit neuen Pumpen- und Filterkonstruktionen. Marja: "Früher hatten die alten Pumpen noch Plexiglasgehäuse und Filterkammern." Hessel: "Hendor stellte auf PP um und begann selbst mit dem Spritzgießen. Es wurden neue Tauchpumpen, Filterpumpen und Magnetpumpen entwickelt, und es kam zu einer guten Zusammenarbeit u. a. mit dem CDR in Italien." In der Zwischenzeit stellte Henk junior in 1984 die Verkaufsleiterin Rinie Voets ein. Gemeinsam reisten sie mit dem Auto durch Europa, um Kunden und Vertreter zu besuchen. "Dann kam das Geschäft in Schwung."

Zur gleichen Zeit, kurz bevor Rinie anfing, kam die nächste Generation zu Hendor. Marja hat in der Verwaltung angefangen. "Als ich noch zur Schule ging, habe ich hier viel in den Ferien gearbeitet. Von der Reinigung bis zur Herstellung von Filterplatten oder der Arbeit an den Drehbänken. Ich habe alle möglichen Dinge getan. Als ich mit 19 Jahren die Schule beendete, fragte mich mein Vater, ob ich hier arbeiten wolle. Das passte mir gut." 

"Meine Grundschule befand sich in unmittelbarer Nähe des Geländes, deshalb habe ich mein Fahrrad immer hier geparkt", sagt Hessel. "Nach der Schule und in den Ferien konnte man mich regelmäßig im Geschäft antreffen. Nach dem Abschluss der Sekundarschule besuchte ich die Wirtschaftsschule DAF und arbeitete dort drei Jahre lang. Dann begann ich hier bei Hendor zu arbeiten, weil ich wusste, dass ich irgendwann hier arbeiten wollte. Ich habe unten an den Bearbeitungszentren angefangen und bin dann zum Produktionsleiter aufgestiegen." 

Am 30. Dezember 1997 übernahmen Marja und Hessel Hendor von ihrem Vater. Henk junior fragte seine Kinder, ob sie das Geschäft von ihm übernehmen würden, damit er sich im Alter von 62 Jahren zur Ruhe setzen konnte. Zumindest mit dem Tagesgeschäft, denn er wollte noch ein paar Tage vorbeikommen, um das zu tun, was er liebte: Spritzgießen. Marja: "Ich hatte immer im Hinterkopf, dass ich das Unternehmen übernehmen wollte. Aber niemals allein, weil ich einfach nicht über das technische Wissen verfüge". Für Hessel gilt: "Ich bin eher ein praktischer Typ. Ich würde mich lieber mit der Entwicklung von Pumpen und Filtern beschäftigen als mit der Verwaltung." 

In den folgenden 25 Jahren entwickelt sich Hendor zu dem, was es heute ist: Kunden aus 53 Ländern werden mit innovativen, chemikalienbeständigen Pumpen und Filtern beliefert. Das ist fast eine Verdoppelung der Verkaufsfläche, seit Hessel und Marja die Leitung übernommen haben. Beide haben nach eigenen Angaben weiter auf Professionalisierung, Automatisierung und Personalmanagement gesetzt. Marja: "Damals kam der Wandel, dass man die Mitarbeiter mehr wertschätzen musste. Uns war eine faire, leistungsbezogene Vergütung wichtig." Das ist auch der Grund, warum die durchschnittliche Lebensarbeitszeit bei Hendor fast 18 Jahre beträgt! Der Hauptsitz wurde in 2002 mit großen Lager- und Büroflächen erheblich erweitert. Es gab aber auch Zeiten, in denen man sich von Mitarbeitern trennen musste. Doch die Kraft der Zusammenarbeit und der straffe Blick auf gesunde Finanzen, den Marja und Hessel von ihrer Erziehung her mitbekommen haben, haben das überwunden. 

Verkaufsleiter Rinie verabschiedete sich in 2012 und machte Platz für den kaufmännischen Leiter und Miteigentümer Paul van Ham. Paul: "Ich habe vorher bei Hendor im Vertrieb gearbeitet und bin dann in der Branche gewechselt. Die Verbindung zu Hessel und Marja ist immer geblieben. Im Jahr 2012 baten sie mich um einen Termin zum Mittagessen. Sie hatten die Idee, mich zurückzubitten, nicht nur als Leiter der kommerziellen Abteilung von Hendor, sondern auch als Miteigentümer, und wollten sehen, ob es passt. Ich habe Hendor immer für ein großartiges Unternehmen mit einem großartigen Produkt und großartigen Mitarbeitern gehalten. Ich hatte das Gefühl, dass der Schwerpunkt von den Produkten auf die Kunden und den Markt verlagert werden könnte. In den vergangenen zehn Jahren ist uns dies gelungen. Wir haben neue Märkte erschlossen, wie z. B. Luftwäscher und die Vorbehandlung von Pulverlacken, und neue Produkte entwickelt. Ich finde es cool, dass ich Teil eines Unternehmens sein darf, das an die nächste Generation weitergegeben wird." 

Jetzt, da Hendor den Meilenstein von 75 Jahren erreicht hat, blicken Marja, Hessel und Paul mit großem Stolz auf das Familienunternehmen. "Die Jahre sind für mich wirklich wie im Flug vergangen", sagt Marja. Hendor ist einfach mein Leben, es fühlt sich wirklich wie ein Teil von mir an. Hessel fügt hinzu: "Für mich ist die Arbeit auch meine Leidenschaft. Ich stehe immer noch jeden Tag gerne hier." Paul: "Für mich bedeutet Hendor, jeden Tag pfeifend zur Arbeit zu gehen und pfeifend nach Hause zu kommen." 

Die Vision für die Zukunft ist klar: Übergabe eines gesunden Unternehmens an die vierte Generation. Hessel: "Die Ambitionen und Fähigkeiten sind vorhanden, daher hoffe ich, auch das 100-jährige Jubiläum miterleben zu können." Für die nächste Generation haben Marja, Hessel und Paul einen klaren Ratschlag: Bleiben Sie finanziell unabhängig und versuchen Sie immer, das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen. Sie sind für den Erfolg von Hendor unerlässlich.